Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePointЗаметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК | SharePoint 
Статья о том, как разрабатывают процессы в NASA.
 
  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Что.Для кого.Место.
      • Смотреть и трогать
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
        Наглядно через Cockpit
      • Портал регламентов
        HTML-навигатор
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Команда - Сила!
      • Кто использует
      • Требования к PC
    • Демо-версия
      • Скачать сейчас
      • Встреча
    • Поддержка
      • Обратиться
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Соглашение по моделированию
      • Версии
        Версии и сборки
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и модули
      • Лицензирование
      • Цена – Украина
      • Цена – Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • Учебный курс
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Вебинар
  • Качество
    • Краткая теория
    • Построить СМК
      • Услуги
      • Цена
      • Отзывы
      • Заказать
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
    • Партнеры
Группа ВКонтакте Страница в Facebook Все RSS-сайта
 
  • Возможности
    Что.Для кого.Место.
  • Смотреть и трогать
    Видео. Скриншоты. Демо.
  • Бизнес-процессы
  • Оргструктура
    Должности. Отделы. Роли.
  • Показатели
    Наглядно через Cockpit
  • Портал регламентов
    HTML-навигатор
  • Примеры отчетов
    Регламенты, должностные
  • Документация
    Руководства и методики
  • Совместная работа
    Команда - Сила!
  • Кто использует
  • Требования к PC
Загрузить демо-версию Business Studio  

Опрос:
Инструмент бизнес-моделирования
Я использую:
ARIS
BPwin
Business Studio
Инталев: Навигатор
ОргМастер
Другой
Не использую
Выбираю

Голосов: 519

  • Главная
  •  > 
  • Бизнес-процессы
  •  > 
  • Business Studio
  •  > 
  • Описание

Business Studio Cockpit: показатели целей и бизнес-процессов

Кокпит − интерфейс системы для наглядного отображения значений показателей и их динамики.

Показатель

Business Studio позволяет зафиксировать показатели деятельности предприятия: как показатели бизнес-процессов, так и показатели стратегических целей.

Каждый показатель имеет ряд характеристик, например:

  • название;
  • единицы изменения;
  • периодичность измерения;
  • допустимые отклонения;
  • ответственный за внесение фактических значений показателя (должность и ФИО сотрудника);
  • является ли показатель расчетным на основе данных других показателей или значения показателя фиксируются непосредственно;
  • данные по плановым и фактическим значениям показателя по каждому измеряемому периоду;
  • список сотрудников, которые контролируют значения показателя;
  • список процессов и/или стратегических целей компании, которые характеризует показатель.
Свойтсво показателя. Business Studio.

Плановые значения показателя, а так же допустимые отклонения показаны по каждому периоду измерений в виде наглядной графической линейки. Вход фактического значения показателя в допустимые границы дублируется сигналом статуса.


Сбор значений показателя

Вводить фактические значения показателя возможно:

  • Непосредственно в Business Studio
    Пользователь Business Studio заносит фактическое значение показателя в свойства показателя. Это может осуществляться в любой редакции Business Studio.

  • Через рассылку сотрудников и импорт заполненных файлов MS Excel
    Из Business Studio производится рассылка по e-mail пользователям. В них приложены файлы Excel, которые пользователь сохраняет в определенной сетевой папке. Business Studio импортирует данные файлов и заполняет значения показателей.
Файл Excel для заполнения фактических значений показателя. Рассылается и импортируется Business Studio.

  • Через модуль Business Studio Cockpit
    Модуль является инструментом исполнителей для фиксации показателей своей работы и инструментом руководителей для определения степени достижения показателей организации. Он не позволяет редактировать процессу, оргструктуру и вносить другие изменения в модель работы.
    Все показатели, с которые необходимо отслеживать сосредоточены в одном окне.

Окно со всеми показателями, с которыми работает сотрудник. Business Studio.


Контроль и анализ показателей

Пользователь наглядно видит текущее состояние каждого из показателей, за контроль которых он назначен ответственным. Цветовые сигнализаторы помогают ему быстро оценивать степень достижения заданных результатов.

Статус показателя в зависимости от нахождения факта в конкретном диапазоне.Статус показывает в каком диапазоне находится значение.
Символы тренда изменения значений показателя. Business Studio.Тренд показывает, увеличилось или уменьшилось фактическое значение показателя по сравнению с предыдущим периодом.
Сигнал для расчетного показателя. Business Studio.Сигнал (для расчетного показателя) - показывает цвет самого плохого показателя из расчетных.

Все показатели, которые должен контролировать сотрудник, сосредоточены в одном окне. Для этих целей так же может использоваться и модуль Business Studio Cockpit.

Наглядно видеть динамику изменений показателя в границах допустимых отклонений можно на графике.

Динамика изменений показателя за выбранный период в гранизах отклонений. Business Studio.


Показатели в Business Studio

  • Методика "Разработка сбалансированной системы показателей"
  • FAQ по показателям и Cockpit
  • Видео ролик
    • Пример создания системы целей и показателей в Business Studio
  • Теги на сайте:
    • показатель
    • показатель процесса
    • ССП
  • Примеры некоторых отчетов

  1. Стратегическая карта
  2. Цель
  3. Значения показателя за период
  4. Значения показателей, контролируемых должностным лицом, за период
  5. Текущие значения показателей, контролируемых должностным лицом
  6. Отчет по проекту

Стратегическая карта компании

Скриншоты по показателям и сбалансированной системе показателей

Стратегическая карта. Карта стратегических целей.

Стратегическая карта. На стратегической карте сосредоточены основные цели, показатели их достижения и определено влияние целей друг на друга.

Стратегическая карта подразделения

Стратегическая карта подраздаления. Свойство цели.

Характеристика показателя

Параметры показателя. Показателю определяется единица измерения, границы значений, ответственные за показатель, контролирующие, какие цели или показатели показатель измеряет.

Значения показателя

Значения показателя. По каждому периоду измерения фиксируются значения показателя.

Динамика изменения значений показателя

Динамика изменения значений показателя. Изменения значений показателя могут быть представлены в виде диаграмм.

KPI, показатель бизнес-процесса

KPI. Показатель характеризует бизнес-процесс тоже.


Кокпит (Cockpit)

Кокпит (Cockpit). Все показатели, за которые отвечает сотрудник, собраны в одном окне.


вверх    

  теги  Ориентация по темам  Карта сайта  Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль
Регистрация

Business Studio
оргструктура
ССП
XPDL
DIRECTUM
демо-версия
Процедура

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
© 2008-2012