Заметки управленца: бизнес-моделирование, Business Studio, СМК, SharePointЗаметки управленца
бизнес-моделирование | Business Studio | регламенты |ССП | СМК | SharePoint 
"Основные подходы в организации методологической работы в банках". По материалам выступления начальника Управления методологии АКБ "Форум" Севрук Леси.
 
  • Бизнес-процессы
    • Краткая теория
    • Статьи по теме
    • Вопрос-ответ
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Business Studio
    • Описание
      • Возможности
        Что.Для кого.Место.
      • Смотреть и трогать
        Видео. Скриншоты. Демо.
      • Бизнес-процессы
      • Оргструктура
        Должности. Отделы. Роли.
      • Показатели
        Наглядно через Cockpit
      • Портал регламентов
        HTML-навигатор
      • Примеры отчетов
        Регламенты, должностные
      • Документация
        Руководства и методики
      • Совместная работа
        Команда - Сила!
      • Кто использует
      • Требования к PC
    • Демо-версия
      • Скачать сейчас
      • Встреча
    • Поддержка
      • Обратиться
      • Создание регламента
        Заказ отчетов
      • Интеграция
        Business Studio и 1С
      • Вопрос-ответ
        FAQ по Business Studio
      • Соглашение по моделированию
      • Версии
        Версии и сборки
      • Форум
    • Приобрести
      • Редакции и модули
      • Лицензирование
      • Цена – Украина
      • Цена – Россия
      • Вопросы перед покупкой
      • Учебный курс
      • ВУЗам
      • Контакты
    • Вебинар
  • Качество
    • Краткая теория
    • Построить СМК
      • Услуги
      • Цена
      • Отзывы
      • Заказать
    • СМК в вопросах и ответах
      FAQ по СМК и HACCP
    • Статьи по теме СМК
    • Инструменты
    • Файлы по теме
  • Автоматизация
    • Краткая теория
    • MS SharePoint
      решения на платформе
      • Почему SharePoint
      • Область применения
      • Услуги внедрения
      • Наша методика
      • Готовые решения
      • Заказать
    • Статьи по теме
    • Файлы по теме
    • Программы управленцев
    • Некоторые факты
  • Полезно
    • Статьи
    • Скачать файлы
    • Некоторые факты
    • Глоссарий
    • Названия компаний
    • Истории компаний
    • Ссылки
    • Книги
    • Юмор
    • Форум
  • О нас
    • О нас
    • Партнеры
Группа ВКонтакте Страница в Facebook Все RSS-сайта
 
  • Редакции и модули
  • Лицензирование
  • Цена – Украина
  • Цена – Россия
  • Вопросы перед покупкой
  • Учебный курс
  • ВУЗам
  • Контакты
Загрузить демо-версию Business Studio  
Украина
Рабочий телефон +380 (536) 79-61-62
Рабочий телефон +380 (44) 362-06-48
Skype Kushko.Vitaliy
email bssales@acit.com.ua
Россия, Новосибирск
Рабочий телефон +7 (905) 957-29-07
icq 75289063
Skype diana.protasova
email dianapro@ngs.ru
Россия, Санкт-Петербург
Рабочий телефон +7 (812) 64-320-46
Skype businessset
email mail@busset.ru

подать заявку

  • Главная
  •  > 
  • Бизнес-процессы
  •  > 
  • Business Studio
  •  > 
  • Приобретение

Business Studio представлен в виде 2х редакций продукта и 2х дополнительных программах:

  • Business Studio 3.6 Professional (персональная/серверная лицензия)
    Базовый функционал, которого достаточно для проектирования бизнес-процессов, оргструктуры.
  • Business Studio 3.6 Enterprise (персональная/серверная лицензия)
    Функционал, облегчающий разработку и поддержание системы менеджмента качества (СМК); проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА). Сюда уже входит MetaEdit.
  • Business Studio 3.6 Cockpit
    Занесение фактических значений показателей и просмотр план/факт показателя без возможности создания бизнес-модели, описания и просмотра процессов.
  • MetaEdit: Редактор классов и параметров
    Добавление своих характеристик объектам. Входит в состав Business Studio 3.6 Enterprise.

 

Отличия редакций Business Studio 3.6 Professional и Business Studio 3.6 Enterprise помимо цены в том, что Business Studio 3.6 Enterprise содержит:

  1. Функционал базовой редакции Business Studio 3.6 Professional.
  2. Функционал, облегчающий разработку и поддержание системы менеджмента качества (СМК).
  3. Функционал для проведения имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА).
  4. MetaEdit: Редактор классов и параметров.

Следует так же учитывать, что стоимость технической поддержки редакций в абсолютных величинах различна.

Подробней это можно отобразить таблицей:

 
Функционал Professional    Enterprise    Cockpit 
 Стратегическое управление и контроль её достижения
Построение стратегической карты (карты целей) в том числе, согласно методике ССП (BSC)++
Связь показателей с целями и бизнес-процессами++
Хранение плановых и фактических значений показателей++
Ввод плановых и фактических значений показателей+++
Автоматический сбор значений показателей++
Импорт значений показателей из других систем++
Графическая индикаторная линейка значений показателя+++
Использование расчетных значений показателя+++
Графическое представление динамики изменения показателя+++
Контроль значений показателей в виде набора индикаторных линеек (Кокпит)+++
 Проектирование бизнес-процессов

Нотация IDEF0++
Нотация Процедура (Cross Functional Flowchart)++
Нотация Процесс (Basic Flowchart)++
Нотация EPC (event-driven process chain)++
Использование статусов процесса++
Использование типового процесса++
Связь процессов и ответственных за их выполнение (владелец, исполнитель, участник)++
Описание выполнения процессов, фиксация требований к срокам++
Проверка «орфографической» правильности построения диаграммы процесса++
 Модуль «Имитационное моделирования и ФСА»
Имитация выполнения процесса или группы процессов в условиях, максимально приближенных к реальным+
Учет календарей рабочего времени временных ресурсов+
Оценка средних значений и разброса ключевых параметров процесса+
Поиск самых затратных или самых длительных процессов+
Поиск «бутылочных горлышек» - перегруженных ресурсов, к которым постоянно выстраивается очередь операций, в результате чего они задерживают выполнение всех процессов+
Оценка необходимого количества ресурсов+
Поиск ресурсов с низкой загрузкой+
Анализ производства и потребления материальных ресурсов+
 Построение организационной структуры
Создание создания дерева организационной структуры++
Создание непосредственно графического вида оргструктуры++
Отображение функционального подчинения++
Использование понятия «Роль» (в том числе в графическом виде)++
 Разработка регламентной документации
Набор готовых отчетов (регламенты процессов, положения, должностные)++
Мастер отчетов для разработки собственных отчетов++
Создание отчетов в MS Word не требующих доп.доработки++
Создание отчетов в MS Excel не требующих доп.доработки++
Выгрузка пакета регламентных документов++
Выгрузка регламентов в HTML-навигатор++
Разработка регламента и их орфографическая проверка на любом языке++
Создание отчетов без программирования++
Создание отчетов с использованием MS Visual Basic++
Использование в регламентах данных разных типов (текст, таблицы, схемы процессов, схемы оргструктур, данные из других документов)++
Оформление регламентов согласно корпоративного стиля++
 Работа с объектами бизнес-модели
Ведение списка документов организации++
Закрепление за документами файлов или ссылок на любое место в сети++
Ведение списка информационных систем (программных продуктов и их функций) связь с другими частями бизнес-модели++
Использование набора объектов (например, фиксированный список документов)++
 Совместная работа
Одновременная работа над данными одного типа (например, разные ветки оргструктуры) несколькими пользователям++
Возможность «забирать» часть модели для работы и «возвращать» обратно++
 Безопасность
Отслеживание действий пользователя++
Разграничение прав между пользователя (полностью на справочник или на отдельные элементы справочника)++
 Импорт/экспорт

Импорт/экспорт данных из продукта++
Настройка правил импорта/экспорта++
Экспорт справочников в MS Excel++
Импорт/экспорт данных в xml++
Перенос диаграмм или их частей в продукты MS Office через Copy/Past++
 Модуль "Система менеджмента качества"
Справочник стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949+
Установка требований к продукции и результатам процессов+
Примеры обязательных документированных процедур СМК+
Формирование Руководства по качеству, Матриц ответственности
+
Планирование и проведение внутренних аудитов+
Сбор несоответствий++
Построение контрольных карт по показателям+
Анализ несоответствий с использованием диаграммы Исикавы и методики FMEA+
Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий+
Интеграция с ECM-системой DIRECTUM++
Модуль "Контроллинг бизнес-процессов"
Загрузка статистической информации о выполнении бизнес-процессов из ИТ-систем
(BPM, ERP, CRM и др.), ECM-системы DIRECTUM
+
 Программный продукт «MetaEdit: Редактор классов и параметров»*+
 Прочее
Поддержка drag&drop (тащи и бросай) в большинстве операций++
Управление стилями диаграмм (процессы, оргструктура, стратегические карты, диаграмма Исикава)++

* MetaEdit может быть приобретен дополнительно для редакции Business Studio Professional 

вверх    

  теги  Ориентация по темам  Карта сайта  Версия для печати
Логин:
Пароль:
Забыл пароль
Регистрация

80% причин провала внедрения проектного управления это сопротивление персонала.

подробно | другие факты

Cижу вот, работаю. Странно - вот почему 5-ти копеечная монета в правую ноздрю влезает, а в левую нет?
ещё юмор

ориентир по темам | перепечатка 
Заметки управленца
© 2008-2012